Описание:
Финансовый директор (элитная недвижимость) Здравствуйте, меня зовут Павел, я генеральный директор Prime — международной компании по продаже Элитной недвижимости в Москве, МО и Дубае. Наша компания стабильно развивается уже 9 лет Я ищу себе в команду Финансового директора. Если в твоей работе всегда всё структурировано и разложено по своим полочкам, отдел работает «как швейцарские часы», и ты умеешь создавать стабильность в работе финансового блока - нам по пути. Мы обязательно обсудим и я буду рад услышать какими результатами в своей работе ты по-настоящему гордишься, какие сложности сумел преодолеть за счет своих профессиональных скиллов и что благодаря этому было создано. Я точно сумею обеспечить тебя вызовами и интересными, в том числе, международными задачами, где смогут раскрыться твои лучшие качества, и в то же время я всегда поощряю обучение, развитие и рост наших сотрудников. А адекватное и современное взаимодействие внутри команды только способствует этому. Важно учесть, что тебе, как руководителю финансового блока, предстоит не только превосходно работать с данными, но и много сотрудничать с коллегами из смежных отделов для помощи им в решении вопросов в твоей компетенции. Какие задачи предстоит решить? Сделать так, чтобы управленческое звено компании было своевременно обеспечено актуальными финансово-экономическими данными для принятия управленческих решений, а также: выстроить эффективно работающую систему оценки финансово-экономического состояния компании, показатели результативности деятельности и текущей ликвидности, а также систему ежемесячной отчётности; обеспечить компанию ликвидностью: создать и внедрить в работу резервные фонды, страхующие бизнес от потери ликвидной устойчивости; простроить автоматизированные системы управленческого, бухгалтерского и налоговых учётов, вписанные в специфику компании; отладить и сделать бесперебойно функционирующими внутренние процедуры ДДС, а также системы контроля и учета ДДС; выстроить финансовую стратегию компании «под ключ», от разработки до реализации и орг. выводов с обратной связью руководству; закрыть потребность сотрудников компании в аналитике и моделировании финансовой эффективности проектов при взаимодействии с клиентами; создать эффективно действующую систему оценки инвестиционной эффективности, финансово-экономических показателей проектов в недвижимости, строительстве; создать слаженно работающий финансово-экономический блок. Какие задачи для этого предстоит взять на себя? построение механизма бюджетирования и его запуск (системы планирования с различными горизонтами, классические БДР, БДДС, ББЛ - управленческий баланс; механизм консолидации бюджетов), управление собственными и привлеченными финансовыми ресурсами по группе компаний; реализацию управления затратами, бюджетный контроль расходов (прямых и косвенных); планирование и оптимизацию налогообложения; построение политики регламентного учёта (в части бухгалтерского, налогового учета). Контроль ведения учёта хозяйственных операций и соответствие их оформления требованиям законодательства РФ; построение внутренней процедуры и системы контроля ДДС, обеспечение её функционирования. Реализаци
