Описание:
Компания «ЕВА Групп» 9 лет мы находимся в лидирующих позициях среди поставщиков в кофейни г. Москвы по доставке вкусной, качественной готовой продукции и полуфабрикатов. Мы производим более 50 видов продукции на пищевом производстве 500 м2. Нам доверяют более 250 партнёров. Приглашаем в нашу команду мастера своего дела, который, применив свои навыки и опыт, сможет сделать наше пищевое производство более эффективным по всем показателям.
Требования:
Высшее образование в области финансов, экономики, управления или планово-организационной деятельности. Опыт работы финансовым директором или в аналогичной роли в производственной компании, предпочтительно в пищевой промышленности. Опыт работы с системами учёта, автоматизации финансовых процессов и ERP-системами. Знание методов оптимизации затрат и повышения эффективности производства. Глубокие знания производственных процессов, расчёта себестоимости, переделов и производственных циклов. Навыки проведения план-факторного анализа себестоимости и цен продукции. Умение стратегически мыслить и принимать решения на основе аналитики. Развитые аналитические способности, опыт работы с большими массивами данных по закупкам, продажам и производству. Лидерские качества, опыт управления командами и внедрения изменений. Мы предоставляем: Стабильную заработную плату без задержек. Развитие и профессиональный рост. Дружный сплоченный коллектив. Питание на смене. Условия работы: График 5/2, с 9.00 до 18.00. ЗП от 200 000 руб/мес, выплачивается два раза в месяц. Если Вы любите свою работу и хотите стать частью нашей команды, то скорее откликайтесь на вакансию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Обязанности:
Управление финансовой деятельностью компании. Построение и регулярная работа с годовой финансовой моделью. Оптимизация нерелевантных расходов и направление потока средств на прибыльные сферы. Составление бюджета компании, ежемесячная корректировка и ведение план-факторного анализа. Управление денежными потоками в компании (планирование и контроль cash flow). ABC анализ товарных групп и рекомендации по оптимизации продуктового портфеля. Анализ финансовой отчетности и внесение рекомендаций по улучшению финансовой эффективности (P&L, Cash flow, BS). Юнит-экономика товаров. Контроль маржинальности. Планирование и оптимизация налогообложения, расчет налоговой и финансовой нагрузки, предупреждение и предотвращение бухгалтерских, налоговых и финансовых рисков. Выстраивание организационной структуры финансового, бухгалтерского и юридического отдела, а также отделов поддержки, в том числе отделов по разработке и программированию 1с для организации товарного учета и документооборота.
